فناوری زمانی ارزشمند است که به یک نیاز واقعی کسبوکار پاسخ دهد، با معماری سازمان همراستا باشد و نتیجهای قابلاندازهگیری ایجاد کند. تصمیمهای پراکنده، انتخاب راهکار نامناسب و اجرای کنترلنشده پروژهها میتوانند هزینه، پیچیدگی و وابستگی بلندمدت ایجاد کنند.
خدمات این حوزه در سه مسیر مکمل ارائه میشوند؛ از طراحی معماری و نقشهی راه فناوری تا انتخاب راهکار و نظارت بر اجرای پروژههای فاوا.
تحول دیجیتال با خرید پراکندهی سامانهها اتفاق نمیافتد؛ بلکه به تصویری روشن از وضعیت موجود، معماری مطلوب و مسیر گذار نیاز دارد.
تیتاتک با بررسی فناوری، سامانهها، داده و نیازهای کسبوکار، معماری هدف و نقشهی راه تحول دیجیتال را طراحی میکند و اولویت سرمایهگذاریها و پروژههای فناورانه را مشخص میسازد.
انتخاب راهکار نامناسب میتواند هزینه، وابستگی و پیچیدگی بلندمدت برای سازمان ایجاد کند. تصمیم درست باید از نیاز واقعی کسبوکار آغاز شود، نه از پیشنهاد فروشندگان.
تیتاتک نیازمندیها را تحلیل میکند، اسناد RFI، RFQ و RFP را تدوین میکند، گزینهها و تأمینکنندگان بازار را میسنجد و سازمان را در انتخاب راهکار، تدوین قرارداد و برنامهریزی استقرار همراهی میکند.
واگذاری اجرا به پیمانکار نباید به معنای واگذاری کنترل پروژه باشد. سازمان باید بتواند کیفیت، پیشرفت، هزینه و انطباق تحویلها با نیازهای خود را بهصورت مستقل ارزیابی کند.
تیتاتک در نقش مشاور فنی، ناظر کارفرما یا عامل چهارم، بر اجرای پروژه نظارت میکند، کیفیت تحویلها را میسنجد و ارتباط میان کارفرما، پیمانکاران و تأمینکنندگان را مدیریت میکند.
تیتاتک فناوری را هدف نهایی نمیداند؛ فناوری زمانی ارزشمند است که به یک نیاز روشن کسبوکار پاسخ دهد و نتیجهای قابلاندازهگیری ایجاد کند.
مسیر همکاری با شناخت اهداف کسبوکار، نیازهای واقعی و محدودیتهای فنی و اجرایی سازمان آغاز میشود.
معماری، راهکارها و تأمینکنندگان بدون وابستگی به برند یا فروشندهای خاص ارزیابی میشوند.
تصمیمهای فناورانه با توجه به هزینه، ریسک، قابلیت اجرا، امکان توسعه و ارزش مورد انتظار گرفته میشوند.
هدف، صرفاً خرید یا استقرار یک سامانه نیست؛ هدف، ساختن قابلیت فناورانهای است که در خدمت عملکرد و رشد سازمان قرار گیرد.
همکاری با تیتاتک متناسب با نوع تصمیم، پیچیدگی پروژه و بلوغ فناوری سازمان طراحی میشود؛ با این حال، مسیر کلی پروژههای مشاوره فناوری از چهار مرحلهی اصلی عبور میکند.
بررسی اهداف کسبوکار، معماری فعلی، سامانهها، محدودیتها و نیازهای واقعی سازمان از فناوری.
طراحی معماری هدف، تدوین نیازمندیها و تعیین گزینههای مناسب برای پاسخ به نیاز سازمان.
مقایسهی راهکارها و تأمینکنندگان بر اساس معیارهای شفاف و انتخاب گزینهی مناسب از نظر ارزش، ریسک و قابلیت اجرا.
پایش پیشرفت، کیفیت و تعهدات پیمانکار و کنترل انطباق تحویلها با نیازمندیها، معماری و قرارداد.
همکاری در مشاوره فناوری میتواند با یک نیاز مشخص آغاز شود: تدوین نقشهی راه تحول دیجیتال، انتخاب یک سامانهی سازمانی، تهیهی RFP، ارزیابی تأمینکنندگان، اصلاح یک پروژهی مسئلهدار یا نیاز به نظارت مستقل بر پیمانکار.
پیش از خرید، عقد قرارداد یا ادامهی یک پروژهی پرریسک، با یک ارزیابی مستقل مسیر تصمیمگیری را شفاف کنید.